الجمعة, فبراير 27, 2026

قوانين إدارية

إدارة الوقت

      هل سألت نفسك يوماً … ما أهمية الوقت بالنسبة لك ؟ عندما جاء الدين الإسلامي أمر الناس بحسن الطاعة ، وحسن تدبير الوقت ، فأمرنا بأن نكون على قدر كبير من الإلتزام ، فالواجب الديني يحثنا أن نحترم الوقت ، ونحترم الأوقات التي نقضيها في حياتنا ، لأنها هي التي سنحاسب عليها يوم القيامة ، فنسأل عن …

أكمل القراءة »

الكساد الإقتصادي

  غالبا ما قد نسمع عن بعض حالات الاقتصاد السائد ، حيث يركد السوق تارة ، وتارة أخرى قد يكون مفعماً بالنشاط ، ومما قد نلحظه أنه قد يكون في الاسواق بضائع معروضة بكميات كبيرة ولكن الحركة الشرائية تتناقص شيئاً فشيئاً ، عندها ستنخفض القوة الشرائية للعملة بقدر إستمرار هذه الحالة . لتوضيح الفكرة سنقوم بالتعرف على بعض المصطلحات الاقتصادية …

أكمل القراءة »

العمل و الترقية في الوظيفة

    التقدم الوظيفي *المؤسسات العمومية و الإقتصادية في الجزائر فحتى لو كنت تعتقد أنك تستحق الترقية، فإنك لن تحصل عليها بسهولة لقد تطورت قواعد الحصول على ترقية اليوم ولم تعد كما كانت في السابق، ففي ظل التنافس الشديد بين المواهب الذي يشهده سوق العمل الحالي، يتعين عليك بذل كافة الجهود كي تتميّز في عملك قبل طلب الحصول على ترقية. …

أكمل القراءة »

مراحل تقييم التدريب والتنمية

  يخضع كل من برامج التدريب والتنمية و المتدربين لعملية التقييم من خلال أربع مراحل زمنية هي : 1- التقييم قبل تنفيذ التدريب والتنمية ( تقييم تصميم البرنامج و مستلزماته ) ويمكن أن يتم من خلال اعتماد نتائج تقيم البرامج المنفذة سابقا ، وكذلك استقصاء آراء المدربين و المتدربين سابقا وإدارتهم ، و اختيار مستوى المهارات و الاتجاهات لدى المتدربين سابقا …

أكمل القراءة »

الحوافز

    تستفيد المنظّمات الإداريّة الّتي تطبّق الحوافز من عدّة أمور تظهر من خلال تركيز الجهود، والتعرّف على جدواها وعلى إنجازيّة الموظّفين العاملين تحت لوائها، وهذا كلّه مدعاة لكي تقف الإدارة بعين الاطّلاع على حقيقة الأداء والإنتاجيّة، وعلى نواحي التّقصير والتحوّلات المطلوبة، من خلال الاهتمام بالحوافز، التي تسهم وبدرجة فاعلة، في بيان المعطيات التقويميّة لهذه النواحي الأساسيّة في داخل المنظمة …

أكمل القراءة »

اختيار فريق مصفر لمؤشرات الأداء الرئيسة بدوام كامل في المشروع

يمكن تصميم مؤشرات الأداء الرئيسة بنجاح من قبل فريق صغير. ويرى كابلان ونورتون أن بطاقة الأداء المتوازن يمكن أن يصممها فرد واحد لديه فهم عميق للعمل. وعلى الرغم من هذا الاحتمال، فإنه يوصى بوجود فريق مكون من اثنين إلى أربعة موظفين بدوام كامل، كما هو مبين في الفصل الثالث. ونجد أنه لو تم تعيين ميسر خارجي للمشروع بصورة صحيحة من …

أكمل القراءة »

العقد الإداري :

    هو ذلك العقد الذي يبرمه شخص معنوي عام بقصد تسيير مرفق عام أو تنظيمه ، تظهر فيه نية الإدارة في الأخذ بأحكام القانون العام ، ويتضمن العقد شروطا إستثنائية وغير مألوفة في القانون الخاص ويخول المتعاقد مع الإدارة الإشتراك مباشرة في تسيير المرفق العام . شروط العقد الإداري : 1/ أن يكون أحد طرفي العقد جهة أدارية : …

أكمل القراءة »

العالم في حاجة الى تكنولوجيا المعلوماتية للتنمية الإقتصادية

  في ظل التطور السريع لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وإحداثها لمفاهيم جديدة مثل الحكومة الإلكترونية والتجارة الإلكترونية والبريد الإلكتروني، واقتصاد المعرفة، طرأت على مستوى العالم تغيرات لها أبعاد سياسية واقتصادية واجتماعية، وبرزت العولمة بتحدياتها المعروفة والتي ينبغي مواجهتها بأساليب مستحدثة تمكن المجتمعات النامية من مواكبة ثورة المعلومات والتعامل مع المفاهيم الجديدة. ورغم التسارع المستمر لاستعمال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والنفاذ إلى مناطق كثيرة من …

أكمل القراءة »

عوائق تطبيق “الادارة الالكترونية”:

    ان مجرّد وجود استراتيجية متكاملة للتحول إلى نمط “الإدارة الالكترونية” لا يعني أنّ الطريق ممهدة لتطبيق و تنفيذ هذه الاستراتيجية بسهولة و سلاسة و بشكل سليم و ذلك لأنّ العديد من العوائق و المشاكل ستواجه تطبيق الخطة و لذلك يجب على المسؤولين عن وضع و تنفيذ مشروع “الإدارة الالكترونية” التمتّع بفكر شامل و محيط بكافة العناصر و المتغيرات …

أكمل القراءة »

السلبيات المحتملة لتطبيق مشروع “الادارة الالكترونية”

    قد يعتقد البعض أنه و عند تطبيق إستراتيجية “الإدارة الالكترونية” سوف تزول كل المصاعب و المشاكل الإدارية و التقنية و العملانية، لكن الواقع يشير إلى أمر مختلف بمعنى أن تطبيق الإدارة الالكترونية سيحتاج إلى تدقيق مستمر و متواصل لتأمين استمرار تقديم الخدمات بأفضل شكل ممكن مع الاستخدام الأمثل للوقت و المال و الجهد آخذين بعين الاعتبار وجود خطط …

أكمل القراءة »