العالم الجزائري صحيفة يومية إخبارية وطنية متخصصة
الحفاظ على قوة الدفع لديك يعني التطلع للمستقبل حتى يمكنك التركيزعلى الحاضر. التنبؤ و التخطيط هما اساس استمراريه نجاحك ونمو مشروعك.أن تكون مالك او قائد فعال ، يجب تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لديك. التفكير الاستراتيجي هو عملية يتم بموجبها تعلم كيفية جعل الرؤية التى تريدها لعملك حقيقة واقعة ,عن طريق تطوير قدراتك في العمل الجماعي ، وحل المشكلات والتفكير النقدي. بل هو أيضا أداة لمساعدتك على مواجهة التغيير، والتخطيط لاجراء التحولات، وتصور الإمكانيات و الفرص الجديدة.التفكير الاستراتيجي يتطلب منك أن تتصور ما تريد من نتائج مثاليه لعملك، ثم الرجوع إلى الوراء من خلال التركيز على قصة كيف ستكون قادرا على الوصول إلى هذا التصور.
ليمكنك تطوير رؤية استراتيجية لعملك ، هناك خمسة معايير مختلفة يجب التركيز عليها. وهذه المعايير الخمسة تساعدك على تحديد النتائج المثاليه. بالإضافة إلى أنها سوف تساعدك على إعداد و تطوير الخطوات الضرورية لجعل رؤية عملك تتحقق.
المنشأة :المنشأه تشمل موظفيك ، و الهيكل التنظيمي لعملك و الموارد اللازمة لتجعل كل ذلك يعمل . كيف ستبدو مؤسستك ؟ ما نوع الهيكل التنظيمى الذى سيدعم رؤيتك ؟ كيف لك أن تجمع بين الناس والموارد و البنية معا لتحقيق النتائج المثاليه ؟
ملحوظه : عندما تنظر للعالم من طائرة ، يمكنك ان ترى أكثر بكثير مما تراه عندما تكون على الأرض . التفكير الاستراتيجي الى حد كبير هو نفسه, لأنه يسمح لك أن ترى الأشياء من ” مستوى اعلى “. عن طريق زيادة قدراتك على الملاحظة سوف تبدأ فى ان تكون أكثر وعيا لما يحفز الافراد، وكيفية حل المشاكل على نحو أكثر فعالية, و ايضا كيفية التمييز بين البدائل لتحسن الاختيار.وجهات النظر :الآراء ببساطة هى طرق مختلفة للتفكير. في التفكير الاستراتيجي ، هناك أربع وجهات نظر يجب أن تأخذ في الاعتبار عند تشكيل استراتيجية عملك : وجهة النظر البيئية ، وجهة نظر السوق ، و جهه نظر المشروع، وجهه نظر الاجراءات. وجهات النظر يمكن استخدامها كأدوات لمساعدتك على التفكير حول النتائج ، وتحديد العناصر الدقيقه وضبط الإجراءات الخاصة لتحقيق الموقف المثالي.القوى الدافعه :ما هي القوى المحركة التي ستجعل النتيجة المثاليه تتحقق ؟ ما هي رؤية الشركة ورسالتها ؟ القوى الدافعة عادة تضع الأساس لما تريد الافراد ان تركز عليه فى العمل ( مثل ما ستستخدمه لتحفيز الآخرين للأداء الجيد) . ويمكن أن تشمل الأمثلة على القوى الدافعة : الحوافز الفردية والتنظيمية ؛ التمكين و المواءمة ؛ العوامل النوعية مثل تعريف الرؤية والقيم و الأهداف ، والعوامل الإنتاجية مثل المهمة أو الوظيفة ، والعوامل الكمية مثل النتائج أو الخبرة ، وغيرهم مثل الالتزام، والعمل المتماسك والفعالية و الإنتاجية والقيمة.الوضع المثالي:بعد العمل من خلال المراحل الأربع الأولى من عملية التفكير الاستراتيجي ، يجب أن تكون قادرا على تحديد الوضع المثالي. مخطط وضع مثالي ينبغي أن يشمل : الظروف التى وجدت أنها ضروريه إذا كان عملك سيكون انتاجيا ، المكانة في السوق التى سوف يملأها عملك ، الفرص التي قد تكون موجودة إما في الوقت الراهن أو في المستقبل لعملك ، و الكفاءات الأساسية أو المهارات المطلوبة في مجال العمل ، و الاستراتيجيات والتكتيكات التي ستستخدمها لربط كل ذلك معا.أفكار لتنمى و توسع عملك :اذا كنت بالفعل قد بدأت بنجاح مشروعك و على استعداد لاتخاذ الخطوة التالية ، يمكن أن تتساءل عن ما يمكنك القيام به للمساعدة في نمو عملك. هناك طرق عديدة للقيام بذلك. اختيار الشكل الصحيح لتنمى لعملك يعتمد على نوع العمل الذي تملكه ، والموارد المتاحة ، و كم مقدار المال والوقت والموارد التى انت على استعداد للاستثمار بها مرة أخرى . إذا كنت على استعداد لتنمو، انظر الى الاقتراحات التاليه واختار الشكل الذى يناسب مشروعك وامكانياتك.
