الإدارة و تحويل الكوادر إلى قادة

لا تقتصر الإدارة على جملة إجراءات تنظيمية، ولا القيادة وليدة المصادفة، بل إنه من الممكن القول، وببعض الجسارة، إن مهمة الإدارة الأساسية، خاصة في ظل التغيرات المتراكبة التي يخضع لها السوق بين فينة وأخرى، هي تحويل الكوادر إلى قادة.
وهو الأمر الذي يعني، ضمنًا، أن من الممكن بل من المطلوب أيضًا تنشئة القادة وتربيتهم في بيئات العمل المختلفة؛ فالمكان الوحيد المناسب لتنشئة القائد هو العمل. ومما يجعل من أمر تحويل الكوادر إلى قادة حاجة ماسة هو تحول المنافسة بين الشركات، أو بالأحرى وصولها إلى ميدان التنافس على القادة.
تنشئة القادة
وإذا كان القادة عملة نادرة، فمن الأجدى أن نكف عن البحث عنهم، وأن نقوم، بدلًا من ذلك، بتنشئتهم، ولعل هذه هي الفكرة الأساسية التي يدور حولها كتاب Growing Leaders، والذي ينطلق من مسلمة أساسية مفادها: أنه لن يمكن لشخص واحد أداء المهمة، ومن ثم لا بد من تحويل الكوادر إلى قادة، أي مساعدة الموظفين الأكفاء والكوادر المتواجدة لدى هذه الشركة أو تلك إلى قادة مؤهلين للعبور بالشركة نحو شاطئ الأمان.
صناع السحر وسلاسل القادة
القيادة صفة بشرية مراوغة إلى حد بعيد؛ إذ يصعب صناعة أو تقديم تعريف وتوصيف محدد لها، لكنها على الرغم من ذلك صفة معترف بأهميتها من دون جدال، بل إنه من الممكن القول إن القيادة هي السحر الحديث.لكن من أسف أن الجميع ليسوا مؤهلين لصناعة هؤلاء القادة، ومن هنا فإن الشركات ذات القدم الراسخة في السوق والإدارة على حد سواء هي تلك التي تحرص على العثور على القادة الذين بإمكانهم تعليم مهاراتهم لمن يلونهم.
مرحلية القيادة
يعني هذا الطرح، ضمنيًا، أن القيادة عملية مرحلية، أي أنها بمثابة المشعل الذي يسلمه كل قائد للذي يليه كي يواصل المسيرة، ويقدم مرئياته، وأطروحاته للدفع بالشركة قُدمًا. ليس القائد باقيًا إلى الأبد، ولا هو، بصفته قائدًا مخضرمًا، يفكر في ذلك ولا يطمح إليه، وإنما طموحه وهدفه الأساسي أن ينقل مهاراته وخبراته للكوادر التي تليه مباشرة.
فمن خلال هذه العملية، عملية انتقال وتحول القيادة، التي لا بد أن تكون مدروسة وممنهجة، تضمن الشركات لنفسها البقاء، والقدرة على المنافسة في سوق يعج بالمتغيرات كما بالمنافسين الأقوياء.