العالم الجزائري صحيفة يومية إخبارية وطنية متخصصة
يعترف أي رائد أعمال في بداية حياته العملية، أن الحفاظ على فريق العمل الصغير يمتاز بالعديد من الأمور؛ بداية من واجبات الإدارة القليلة، وخفة الحركة العالية، إضافة إلى معنويات الفريق التي يسهل تتبعها.
1. هل لديك الأدوات المناسبة؟: لن يتمكن أي فريق _ بغض النظر عن حجمه _ من القيام بعمله بشكل صحيح دون التكنولوجيا المناسبة وراءه.
2. قم ببحثك: قبل أن تخدش سطح تطوير المشروع؛ تأكد أنك تعرف بالضبط ما ستدخل فيه. ففي سوق اليوم، ليس حجم المشروع هو الذي يحدث تأثيرًا؛ بل إنه قدرته على التعطيل.
3. التخطيط المبكر: بفضل حجمها، غالبًا ما يكون عمالقة الصناعة قادرين على إلقاء الموارد في المشروع حتى الانتهاء منه؛ لكن ربما لا يكون لديك الرفاهية ذاتها.
4. لا تخف من التفويض: القدرة على التفويض هي واحدة من أكبر الإيجابيات للعمل على فريق صغير. في الشركات الكبيرة.
5. التركيز على الأساسيات: بالنسبة للشركات من جميع الأحجام، قد يكون من المغري، البدء في إضافة ميزات إلى منتجك قبل الانتهاء من ميزاته المركزية.
6. اجعل اجتماعاتك ديمقراطية: لا أحد يعرف عن عملك أكثر مما تعرفه؛ ولكن لا يزال لديك فهم قوي لكل جانب من جوانب ذلك.
