العالم الجزائري صحيفة يومية إخبارية وطنية متخصصة
الشركة في وقت التحول الرقمي. تتوفر الآن العديد من الأدوات التعاونية لشركة التواصل، حجر أساس المعارف المشتركة. ودون انتظار طويل، يعتبر المستخدمين بكل بساطة أكثر متلائم و مناسبين لهذه المجريات، و بالتالي لديهم أيضا صلاحية إعادة اختراع الاستخدام. هذه هي السمة الرئيسية للويب 2.0، التفاعلي والاجتماعي، التي تقوم على أساسه “المؤسسة 2.0″، وهو مصطلح صاغه “أندرو مكافي“، أستاذ أبحاث في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (انظر كتابه “المؤسسة 2.0″ ). نحن لم نعد في منطق التكنولوجيا التي تركز على “التكنولوجيا” كما عرفناه حتى الآن و هذا لان الانهيار قد حدث في الأخير.
للمستخدم المناورة: يستطيع المستخدم أن يستعيد حقوقه. وتركز التكنولوجيات الآن على توقعاتها. الحركة تعمل بشكل جيد، فقط اتبع التطور باستخدام الأدوات التعاونية كالمنصات، البلوق، ويكي، تويتر والتنقل مثل الأيفون، لفهم أنه لم يكن من السهل أبدا التواصل مع أقرانهم بدون وسيط بحسب نمط أفقي واسع. حسنا، في الوقت الراهن يعتبر هذا خيال، ولكن الفكرة موجودة هنا. دعونا نواصل استكشاف المفهوم …
الاستقلالية والتنقل: إن لنظام المعلومات الذي نجده في المتناول وسهل الاستخدام خطوتين. المستخدم المنبه من المؤسسة الناتج عن التحول الرقمي سيستغل بشكل كامل الحلول من نوع “المزج “لبناء واجهة عمله وفقا لاحتياجاتها وصلاحياتها، دون تأخير وبشكل مستقل، في حين الوصول مباشرة إلى “خدمات” نظام المعلومات الموسع مع إدارة العلاقات مع الحلول الهندسية المتسلسلة الموجهة لخدمة ” أس أ أ أس“. وعندما انتقل نظام المعلومات إلى الغيوم، فإن العميل أو المستخدم الرقيق والافتراضية سيجعل من الممكن أن يكون سطح المكتب “في كل مكان“، والتنقل مطلق.
بناء الأعمال الرقمية والتواصل: إذا كان الطوب التكنولوجي المستعمل في بناء شركة الجيل الجديد متوفر، فهو ليس قابل للاستغلال خارج ديناميات استخدامات الشبكة الاجتماعية. للاستفادة من ذلك، سوف يكون من الضروري التخلي عن التقليدية من نوع “توب“ “أسفل” و تحفيز نموذج “بوتوم“ “أب“. ثورة للأعمال التقليدية.
تنفيذ مبادئ التحول الرقمي: المؤسسة 1.0 و المؤسسة الرقمية قطبين بصرف النظر عن بعضهما البعض: إن عملية صنع القرار في الأعمال الرئيسية ليست الطريقة الأنسب للبقاء على قيد الحياة في عالم معقد وفوضوي. لقد حولت سلسلة التدرجات المتعددة الهرمية في عملية صنع القرار ونظام التغذية المرتدة المضني ذكاء الأعمال و الذي من غرضه: تيسير الاستجابة العالمية بضرب نقاط القرار والجسور المعلوماتية.
القرار في كون معقد و فوضوي: إن النجاح في عالم معقد وفوضوي يتطلب تغيير جذري للمفاهيم “التبسيطية” لنظم التوجيه والمسؤولية. الوصول المباشر إلى المعلومات، القدرة على مشاركتها، تحويلها، إثراء ذلك وحتى الإنشاء دون الحاجة إلى الرجوع إلى السلطة الهرمية، هو في قاعدة عمل الويب 2.0 وبالتالي بناء المؤسسة الرقمية.
نموذج “المخصص“: تعني “لهذا الغرض“. المصطلح يدل عموما على حل مصمم لمشكلة أو مهمة محددة، غير قابلة للتعميم، وليس المقصود أن تكون قادرة على أن تتكيف مع أغراض أخرى. اقترح و وصف هنري مينتزبرغ منذ بداية الثمانينيات النموذج التنظيمي “المخصص“، و مع عمل أكثر مرونة، فإنه أكثر تكيفا مع تحقيق المشاريع المبتكرة في فرق متعددة التخصصات تتألف من المتخصصين. ان التسوية المتبادلة هي مبدأ التنسيق المفضل في هيكل من نوع مصفوفة. هذا النوع من النماذج هو أكثر ملائمة لتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات “التعاونية” مع تسهيل ظهور استراتيجيات انتهازية. و في سياق أكثر ديمقراطي منه بيروقراطي، يحفز نموذج المخصص، الابتكار ولكنه ليس حساسا للإجهاد والمشاكل الإنسانية الأخرى للمنظمات الديناميكية. في مجالات أخرى، قد يرجع المصطلح، على سبيل المثال، إلى وحدة عسكرية أنشئت في ظل ظروف خاصة، بدلة مصممة خصيصا، بروتوكول الشبكة مصممة يدويا، أو معادلة لغرض معين. المصطلح يمكن أن يعني أيضا حلول مؤقتة، وتحويل سياقات لخلق معان جديدة، قد يعني أيضاً عدم التخطيط السليم لمتطلبات المستقبل، أو الأحداث المرتجلة.
