العالم الجزائري صحيفة يومية إخبارية وطنية متخصصة
76٪ من الموظفين لديهم صورة واضحة عن اثر الموارد البشرية الموجود في مؤسساتهم.
اصحاب القرارات بدورهم نجدهم اكثر انقساما. عندما تطلب منه تخيل ماذا يمكن ان يكون جواب الموظفين ، 44
٪ فقط يعتقدون أن العاملين لديهم صورة واضحة عن عمل الموارد البشريةو ان ادراجهم في هاتهالسياسة يعتبركمحرك نجاح للمؤسسات . بالاجماعتقريبا و 94٪ يعتقدون أن الانتهاج الجيد لسياسة الموارد البشرية يساهم في نجاح الشركة. ومع ذلك،في سؤالهم عن مشاريعهم الخاصة، 38٪ فقط يعتقدون أن هذه السياسة داخل مؤسساتهم تساهم في نجاحها.
الموارد البشرية : الجاذبية المختلطة
تعاني اليوم الموارد البشرية من عجز الجاذبية. حتى و لو أن 54٪ من الموظفين يعتبرون ان الموارد البشرية جاذابة، هاته الاخيرة تعتبر”إدارية للغاية”، “سياسية جدا”، “بعيدة جدا عن الميدان” أو “ليست إنسانية بما يكفي”، وبالتالي غير جاذبة بالنسبة لـ 46 ٪ من الموظفين المشاركين. ومع ذلك، فإن نظرة مدير الموارد البشرية تعتبر إيجابيةلأنها ركيزة الشركة، و صميمها .
فمدير الموارد البشرية كضامن للقيم المؤسساتية.
تولي شركة في صعوبة
النهوض بشركة في صعوبة يتطلب مشاركة قوية من المستثمرين، سواء على الصعيد المالي والتشغيلي، لتحول ناجح يمكن أن يستغرق عدة سنوات ..
1. تقييم تمويل المؤسسة في اطارالوضع القانوني له.
لا يمكن تحديد سعر الشراء باستخدام طرق التقييم التقليدية (مثل الطريقة التي تقوم على استخدام مضاعف EBITDA، هذا الأخير يمكن ان يكون سلبي)، المشتري يجب أن يعتمد على تقييم الغلاف المالي الإجمالي المخصص للتجديد الناجح.
يجب أن يتم تقييم هذا الظرفالمالي من أجل خدمة مبادئ العمل التالية:
– المضي قدما في إزالة العقبات و مخلفات الوضع المالي المتدهور–كثيرا ما تلاحظ في وقت تجديد المؤسسة –الناتجة عن الخسائر التاريخية التي واجهت هدف ادارة المؤسسة . وتشمل هذه معالجةتاخير دفع الموردين الذين من المفترض مواصلة الشراكة معهم ، الوقف مع الدائنين الآخرين (ضريبة والاجتماعية)؛
– النظر في تكلفة تدابير إعادة الهيكلة التشغيلية؛
– جعل الاستثمارات لازمة (الصناعية، والتسويقية، وغيرها) للوصول الى الهدف ؛
– تمويل الخسائر المحتملة قبل العودة الى التوازن الناتج من التدابير المنفذة.
– تمويل الحاجة إلى استئناف رأس المال العامل في حالة وجود « asset deal »
مبلغ هذا الظرفيجب ان ياخذ ايضا بعين الاعتبار البيئة التنافسية، عدد المشترين المحتملين، ولكن في السياق القانوني للاستئناف، لان هذه العوامل من المحتمل أن تؤثر على هذا المبلغ .
في الواقع، إنه من الشائع أن الإجراءات الوقائيةتعتبر الدافع ، إذا كانت الشركة المعنية في مأزق.
هذه الإجراءات هي أدوات جيدة لمراقبة وتأمين عملية الاستئناف و النهوض بالمؤسسة ويمكن تسهيل المفاوضات مع الدائنين للحصول على اجال الدفع أو تخفيض الديون، كما تحد من التكلفة.
2. التخطيط لـ 100 يوم الأولى لإدارة الطوارئ بوضوح
جنبا إلى جنب مع مسائل إجراءات التمويل والتجارة بشأن إعادة هيكلة الديون، التطورات أو التخلص من الأنشطة غير الاستراتيجية، يجب على المشتري أن يجتهد و ان يكون مستعد في جانب العملي للعملية لاعتباره رافعة أساسية للنجاح.
خطة لـ 100 يوم يمكن تعيينها لاستكمال الإجراءات ذات الأولوية لتسقيف النقد. ترتكز في المقام الأول على المواقف النقدية قصيرة الأجل (مثل انخفاض مخزونات المنتجات النهائية، على سبيل المثال)، فإنه يقلل BFR قصير الأجل، تحسين هامش الربح بسرعة وبالتالي EBITDA.
خطة العمل هذه ستجمع كافة الإجراءات الملموسة والعملية اللازمة لتحقيق الربحية في المدى المتوسط من خلال الاستفادة من مكاسب سريعة في إطار خطة ( “المكاسب السريعة”) وقياس مدى تحقيق الأهداف المحددة للأشهر الـ 12 المقبلة (الخزانة، ومعدل الخدمة). هاته الخطة تتطلب تبسيط رصد المؤشرات مع رؤية على المدى القصير, وفرق إدارة أكثر شفافية لتنشيطهم و توحيدهم حول مشروع التحول.
وأخيرا، التطبيق في الميدان أمر ضروري للتحقق من الخبرات المتاحة في هذا المجال وتنفيذها:
هل الهيكلة قادرة على الاحتفاظ بالموارد الرئيسية، مثل خبراء الأعمال / المنتجات التجارية؟ هل يجب الرجوع الى خدمات الخبراء المعترف بهم في القضايا العكسية او القطاعية ؟ كيفية العثور عليها؟
