التصنيع الذكي

التصنيع الذكي

هو نظام يهدف الي التحول السريع للدفعات الصغيرة بتكاليف تنافسية وتستخدم تكنولوجيا المعلومات في مجال رقابة الآلات وتخطيط الإنتاج , والاستفادة من مهارات اتخاذ القرارات والتدفق السريع للمعلومات عبر الادارات والاقسام المختلفة .(Business Dictionary).
نظام يهدف إلى الجمع بين المنظمة والافراد والتكنولوجيا في صورة متكاملة ومتناسقة ويعد هذا التكامل والتنسيق ميزة تنافسية ، من خلال القدرة علي الاستجابة السريعة للتغيرات التي تحدث في بيئة السوق من خلال القدرة علي استغلال الموارد الأساسية والمعرفة (Kidd:1994)
هي فلسفة التصنيع التي تركز علي تلبية احتياجات ومتطلبات العملاء من خلال تبنى ممارسات التصنيع الرشيق، وظهرت كرد فعل للإنتاج الليني, وتختلف من خلال التركيز علي تلبية طلبات العملاء دون التضحية بالجودة او تحمل تكاليف إضافية , وتهدف الي تحقيق المرونة في الاجل القصير غالبا ، والعلاقات مع الموردين , و الفرص السوقية المتزايدة , وتعتبر مراقبة المخزون اقل أهمية من الرضاء العميل, ولان رضاء العميل اصبح أكثر أهمية من المقاييس الاخري , فان التصنيع الرشيق يتطلب قوة عمل متكفية ومبدعة وممكنة. (BNET Dictionary).
هي العمليات التي يمكن اعادة تشكيلها بسرعة لتلبية متطلبات السوق المتغيرة . (The Free Dictionary).
هي استراتيجية تشغيلية تركز علي سرعة ومرونة في تكوين النظام وتكوين أوامر الإنتاج وتنافس المنتجات الناتجة عن التصنيع الرشيق منتجات اخري تقليدية بشكل مباشر . وتوفر للعميل فرصة المنتج المتخصص .(Rockford Consulting Group,2006)
ويرتكز مفهوم Agile Manufacturingعلي أربعة مفاهيم أساسية :
استراتيجية لتصبح مؤسسة للتصنيع(الرشيق ) .
استراتيجية لاستغلال ( الرشاقة ) agility لتحقيق ميزة تنافسية .
التكامل بين التنظيم والافراد والتكنولوجيا في نظام متناسق ومترابط وهذا هو السلاح التنافسي . 
منهجية للتصميم المتعدد التخصصات لتحقيق التكامل بين المنظمة والافراد والتكنولوجيا. 
(Kidd:1994)
وتتطلب عملية التصنيع الرشيق سلسلة توريد مرنة بشكل مثالي , ان رشاقة سلسلة التوريد هي مدي قدرة الشبكة التي تمتلكها المنظمة , كما ان مفتاح نجاح سلسلة التوريد يكمن في السرعة والمرونة في الأنشطة اللازمة وإدراك إن احتياجات العملاء ورضا العملاء هم أسباب وجود الشبكة.
ان رضاء العملاء هو الغاية النهائية , ولتحقيقها يتطلب من جميع المكونات المادية وغير المادية داخل سلسلة التوريد ان يتم وضعها بسرعة ودقة وعلي نحو فعال , وتتدفق الأجزاء و المعلومات والقرارات خلال المنظمة , بالسرعة التي يمكنها الاستجابة الي احتياجات العملاء.

ان فوائد التصنيع الرشيق تتضمن بشكل عام كل من : التخصص , المرونة , انخفاض التكاليف , الجودة الاعلي , انخفاض المخزون , وقت انتظار اقل.

كما ان خصائص التصنيع الرشيق تشمل ما يلي : 
(وقت اقصر للوصول الي السوق- سرعة طرح المنتج الجديد – تصميم الوحدات- تجميع الوحدات – إحجام صغيرة – كميات صغيرة – مزيج منتج مرتفع – توصيل سريع للموارد – وقت قصير للإنتاج – فترة دوران قصيرة – الآلات والمعدات عالية المرونة -العمليات سريعة الاستجابة وعالية المرونة – تطبيق مبادئ تكنولوجيا المجموعة -استخدام المواد المنمذجة – استخدام تقنيات CAM ,CAD- إمكانية التحول السريع – الأشخاص والآلات المعدات والأدوات مجمعة – تمكين الموظفين – موظفين متعددى المهارات). 

ان التصنيع (الرشيق ) يعد عكس الطريقة التقليدية في التصنيع ( المداخل التقليدية ) التى تتسم باستخدام الكميات الاقتصادية للدفعة ، واستغلال القدرات العالية وارتفاع المخزون ، لذا فانه يتطلب تغييرا جذريا ، فانه فائض الطاقة مرحب به ، ويتم استبدال الإنتاج الكبير والحجم الاقتصادي للدفعة بالطلب علي اساس الطاقة.
ان التصنيع الرشيق هو مزيج من السرعة والمرونة التي من الصعب تحقيقها لأنها تتطلب تغيرات جذرية في الفكر التقليدي . مما يطلب تخطيط دقيق واستعداد مع توفير الإمكانيات اللازمة لذلك.(Rockford Consulting Group, 2006).
شكل (1) مكونات التصنيع الرشيق.



المصدر: Kovach, J. ,et al., The House of Competitiveness: The Marriage of Agile Manufacturing, Design for Six Sigma, and Lean Manufacturing with Quality Considerations, Journal of Industrial Technology,21(3),2005,p.3.

تتضمن التصنيع الرشيق ما يلي :
- تحالفات مبتكرة بين الموردين والعملاء والمصنعين في سعيهم لتحقيق القيمة.
- مفاهيم قوية لتكنولوجيا تحقيق الرشاقة في الإنتاج.
- تكامل بين التحالفات و المفاهيم والذي يظهر في المنظمة وفريق الإنتاج والتمكين والتخصيص والاهتمام بالقضايا الاجتماعية .
ولا توجد خريطة طريق لتحقيق الرشاقة ، ومع ذلك هناك أربعة إرشادات منيرة لبدء رحلة تحقيق الرشاقة في التصنيع : 
1) إثراء العميل العملاء :
تقديم الحلول (بناء الثقة).
تقديم مجموعة غير محدودة من المنتجات والخدمات والمعلومات.
2) التعاون لتعزيز المنافسة :
الفرق الداخلية ومتعددة الوظائف.
التمكين ، إدارة سلاسل التوريد.
3) التنظيم لإدارة التغيير وعدم التأكد:
سرعة إعادة تشكيل (تهيئة) المصنع والتسهيلات.
سرعة اتخاذ القرار.
4) جمع الافراد والمعلومات : 
توزيع السلطة والموارد والمكافآت.
* تعد المعلومات المورد الأساسي في بيئة التصنيع الرشيق حيث يجب ان تعرف الشركة عن عملائها، منتجاتها , منافسيها ، المورديين , مع الاعتماد علي التحسين المستمر.
إذا نجحت في التطبيق ، فانه سمات نظام التصنيع الرشيق مايلي :
♣ عملية تكامل للعميل في التصميم ، الإنتاج، التسويق ، دعم جميع المنتجات والخدمات. 
♣ اتخاذ القرار بناء علي المعارف لاالمتاحة روفي كافة الوظائف وليس في الإدارة المركزية فقط.
♣ استقرار تكاليف الوحدة ( انخفاض التقليات ) بغض النظر عن الحجم.
♣ التصنيع المرن – إمكانية زيادة او تخفيض إحجام الإنتاج.
♣ سهولة الوصول الي البيانات المتكاملة سواء لخدمة العملاء او لخدمة المورد او المنتج والعملية . 
♣ تسهيلات الإنتاج التي يسهل تنظيمها.
♣ يمكن تحويل البيانات بسرعة إلي المعلومات التي يتم استخدامها لتوسيع قاعدة المعرفة.
♣ الإنتاج الضخم لمنتجات مخصصة للعميل مقابل الإنتاج الضخم للمنتج. 
(Bob Abair & John Civerolo)


بيت المنافسة House Of Competitiveness
هو فلسفة إنتاج وجودة جديدة تقوم على بناء ميزة تنافسية من خلال الجمع بين (الإنتاج اللينى LM , التصنيع الرشيق AM , ستة سيجما SS , التصميم من خلال ستة سيجما DFSS) وذلك بهدف تحسين الجودة والتكلفة والمرونة والاستجابة والابتكار.
تعد نظام شامل للقدرة علي المنافسة غير الموجودة ، إن السوق العالمي اليوم أصبح أكثر ضراوة من حيث المنافسة . ان الجودة في السلع المنتجة اصحبت متوقعة . وتعامل مثلما كانت طبيعية أكثر من كونها ميزة تنافسية , فبدلا من ذلك فانه المفتاح الأساسي الجديد في تعريز القدرة التنافسية في المستقبل هو توصيل المنتجات إلي العملاء بشكل أسرع وأكثر تنوعا من ذي قبل . ولكي تصبح ناجحا في سوق اليوم , يجب ان تقوم بتصنيع وحدات قائمة علي الإنتاج والجودة . واحدات التوازن بينهما . ان النظام المنظم جيدا يحدد فرص الجودة ونظام الجودة المرتفعة تقوم بحل هذه القضايا لتحسين الكفاءة . وبالتالي يجب الحفاظ علي كل هذه الخصائص من خلال برامج منظمة تنفذ علي جميع مستويات الشركة.
ولتنفيذ هذه الأفكار، نقترح فلسفة إدارة الإنتاج والجودة الجديدة التي تسمي HOC اي بيت المنافسة ، مع مدخل مبتكر وشامل لتوفير كافة الخصائص اللازمة لنظام المنافسة